一、确立2013年企业方针

开源节流创效益、持之以恒谋发展。

二、实现二大目标

1、完成2013年制定的各项经济目标。

2、完成2013年制定的湖州厂房竣工项目。

三、优化三大管理

1、优化现场管理（管理目标是6S，清扫、清洁、整顿、整理、素养、安全）。

2、优化劳动力。

3、优化产品结构。

四、降低四个指标

1、降低企业成本比2012年下降1％。

2、降低机物料消耗、能耗下降5 ％。

3、降低产品的废品率（次品）大幅下降。

4、劳动用工率下降3％。

五、争取五个提高

1、争取职工队伍的技术水平极大提高。

2、争取管理人员的管理素质和管理水平极大提高。

3、争取员工收入比2012年提高。

4、争取企业效益及发展规模有所提高。

5、争取企业的文化及企业的团队精神有所提高。

六、完成六项指标

1、销售额6000万元，力争6500万元，利税380万元。

2、产品的正品率99.82％，力争99.83％。

3、完成公司总产量1000万只，力争1200万只。

4、完成公司生产指标的情况下人均收入有所增加。

5、机物料消耗金额下降1％。，原材料消耗金额下降0.1％。

6、安全性：轻伤事故不超过1％，重伤事故为零。

七、做好七项工作

1、做好拓展新客户巩固老客户，扩大产品销量。

2、做好制定建设，完善各项管理，提升产品质量。

3、做好库存的动态管理，盘活流动资金的运用。

4、做好和谐企业的创建工作，发扬企业的传统文化。

5、做好各类培训工作，提高员工综合素质，续备人才。

6、做好安全管理监督网，将事故扼杀在萌芽中。

7、做好公司厂房建造后的设备安装、调试工作，为2014年投入生产打好基础。